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郎咸平:顺德制造业需做好“6+1”整合
2015-01-09   来源于 顺德城市网

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郎咸平顺德开讲:强调企业切勿陷入产能过剩大黑洞,需做好“6+1”高效整合


  顺德城市网消息 (记者郑勇亮)  “顺德制造企业欲谋求更长远发展,切勿陷入产能过剩大黑洞,需做好‘6+1’高效整合。”昨日(1月8日)下午,“制造”时代新思维——2015郎咸平经济讲座在顺德智富园举办,世界知名经济学家郎咸平,与众多顺德本土企业家、青年创业者一块儿论道“中国宏观经济情势分析与展望”时强调。

经济大萧条来临?企业切勿陷入产能过剩大黑洞

  论坛一开始,郎咸平教授就用他幽默风趣的语言、犀利独到的观点为现场观众阐明了当前中国宏观经济的形势,指出中国经济在2015年将进入“大萧条”时期,并例举了日本产能过剩的起因及引发的后果,警惕中国企业勿陷入“产能过剩大黑洞”。

  会上,郎咸平教授指出,为应对2008年经济危机,国家启动“4万亿投资”政策,大搞高速铁路、高速公路、和农村基础设施建设,客观上导致钢材、水泥产能过剩,加上整体经济环境不利,全国汽车、家电产能过剩分别达到42%和48%,面对产能过剩问题很多企业纷纷陷入经营“沼泽地”。

  面对产能过剩问题怎么办?郎咸平认为,国家无法在短期内解决这些问题,从国家层面来说,出口是其中最有效的解决措施。

顺德制造企业如何应对?做好“6+1”高效整合

  当天现场,顺德的一家家电企业代表周建就提出,许多生产企业表示这两年生意难做,产品难卖出去,或利润不理想,该怎样解决这些难题?以制造业为主的顺德企业又该怎样谋求更长远的发展?

  对此,郎咸平认为,行业企业的竞争格局只有一个,那就是整条产业链的竞争。每一个产品,都有一条产业链,顺德的制造企业要尽快进行“6+1”产业链的高效整合,这样才能有更好的发展。他认为,企业需要通过产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售这6大环节,做好“6+1”高效整合才是最终出路。

  郎咸平指出,目前市场的竞争已不是产品对产品、行业对行业的竞争,而是这6个环节加生产的产业链竞争。而中国或顺德的很多企业,或扩大生产,或升级转型,或品牌战略,都始终在产品设计上下工夫,即便是下再多的工夫,其在产业链中的位置决定其利润将始终微乎其微。而要对产业链进行高效整合,他举了一个自己学生做小家电的例子,之前从设计到生产到销售整个过程要耗费大量时间、经费成本,现在通过产业链整合,销售大众需求的物美价廉产品,线上线下O2O结合,综合成本减少了好几倍,一个小家电就净赚500万元一年。

  在郎咸平看来,顺德的部分制造企业其实并不缺少“6”,产品设计、仓储物流、订单处理、批发经营……等现代服务业近几年有了长足发展,制造企业如果能以产品为单位,对这些环节进行有效整合,将为企业的发展重新找到一条新的道路。

 

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